Manufacturing Execution System Consulting & Einsatz in der digitalen Produktion

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung sehen sich Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Produktionsprozesse effizienter und flexibler zu gestalten.

Hierbei spielt die Einführung und Optimierung von Manufacturing Execution Systems (MES) eine zentrale Rolle. MES, als integraler Bestandteil der intelligenten Fabrik, bildet das Rückgrat moderner Fertigungsprozesse und ist ein Schlüsselelement im Kontext von Lean Management und Change Management.

MES Consulting & Einsatz in der Produktion

Der Einsatz eines MES in der Produktion ermöglicht eine lückenlose Überwachung und Steuerung der Fertigungsprozesse in Echtzeit. Diese Systeme tragen dazu bei, die Effizienz zu steigern, Ausschuss zu reduzieren und die Produktqualität zu verbessern.

Unser Consulting-Ansatz fokussiert darauf, die spezifischen Anforderungen jedes Kunden zu verstehen und eine maßgeschneiderte MES-Lösung zu entwickeln, die sowohl technisch ausgereift als auch in das bestehende Prozessumfeld integrierbar ist.

MES Bedeutung für die Smart Factory

In der Smart Factory spielt MES eine entscheidende Rolle. Es verbindet die physische Produktion mit der digitalen Welt und ermöglicht so eine flexible und effiziente Fertigung. Durch die Integration von MES in die Unternehmens-IT lassen sich Daten in Echtzeit erfassen und analysieren.

Dies führt zu einer besseren Entscheidungsfindung und letztlich zu einer optimierten Produktion.

MES-Seminare zur Digitalisierung der Fertigung

Unsere Seminare bieten umfassende Schulungen und Weiterbildungen im Bereich MES und Digitalisierung der Fertigung. Ziel ist es, den Teilnehmern nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische Einblicke in die erfolgreiche Implementierung von MES-Lösungen im Kontext von Lean & Change Management zu geben.

Projekt-Beispiele: MES-Beratung, Digitalisierung, Lean und Change Management

Automobilindustrie: In einem Projekt für die Automobilindustrie stand die Auswahl, Konzeption und Umsetzung eines MES/MOM-Systems im Vordergrund. Wir unterstützten den Kunden bei der Definition der Anforderungen, der Auswahl der passenden Software und begleiteten die Implementierung bis hin zur erfolgreichen Inbetriebnahme.

Metallindustrie

Für ein Unternehmen der Metallindustrie entwickelten wir ein Konzept zur Einführung eines OEE-Systems (Overall Equipment Effectiveness). Durch unsere Beratung konnte der Kunde seine Anlagenverfügbarkeit signifikant erhöhen und Produktionsausfälle minimieren.

Automobilzulieferer

Ein Automobilzulieferer stand vor der Herausforderung, sein SAP-System mit einem Manufacturing-Execution-System zu integrieren. Unsere Rolle bestand darin, die Schnittstellen zu definieren und eine reibungslose Integration zu gewährleisten, was zu einer verbesserten Transparenz und Effizienz in der Produktion führte.

Lebensmittelindustrie

In zwei getrennten Projekten für die Lebensmittelindustrie ging es einmal um die Erstellung einer MES-Spezifikation und eines Lastenhefts und einmal um die Spezifikation und das Konzept für ein Manufacturing-Execution-System mit Abas-Anbindung. Beide Projekte zielten darauf ab, die Produktionsprozesse zu digitalisieren und zu optimieren.

Maschinenbauunternehmen

Für ein Maschinenbauunternehmen erstellten wir ein Lastenheft für ein Lager- und Materialmanagementsystem. Dieses Projekt zielte darauf ab, die Materialflüsse im Unternehmen zu optimieren und die Lagerhaltung effizienter zu gestalten.

Chemische Industrie

In der chemischen Industrie unterstützten wir ein Unternehmen bei der Integration seines Manufacturing-Execution-Systems mit SAP. Diese Integration ermöglichte eine nahtlose Verknüpfung von Produktions- und Geschäftsprozessen.

Diskrete Fertigung, Mittelstand

Ein mittelständisches Unternehmen aus der diskreten Fertigung beauftragte uns mit einer Wertstromanalyse im Kontext der Digitalisierungspotenziale. Dieser Prozess half, Verbesserungsmöglichkeiten aufzudecken und die Basis für eine effiziente Digitalisierungsstrategie zu legen.

Zusammenfassung und Call to Action

Die erfolgreiche Einführung und Optimierung von MES-Systemen ist ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zur smarten Fabrik.

Unsere Expertise in diesem Bereich, kombiniert mit einem tiefen Verständnis für Lean- und Change-Management-Prinzipien, ermöglicht es uns, Unternehmen effektiv zu beraten und zu begleiten.

Wenn auch Sie Ihre Produktionsprozesse optimieren, die Effizienz steigern und letztlich Ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern möchten, dann kontaktieren Sie uns.

Gemeinsam können wir Ihre Digitalisierungsstrategie entwickeln und umsetzen.

Wir freuen uns darauf, Sie auf diesem Weg zu begleiten und Ihre Ziele zu realisieren.