Als Ihr MES-Partner im Bereich bieten wir eine umfassende Beratung an, die von der Planung über die Implementierung bis hin zur Nutzung des Systems im Alltag reicht

Wir sorgen für einen erfolgreichen Rollout des MES-Systems und unterstützen Sie dabei, die Ziele von Industrie 4.0 zu erreichen. Unser Ansatz basiert dabei auf dem Lean Management und dem Change Management, um die Kommunikation in Ihrem MES-Projekt zu optimieren.

Unser Ziel ist es, neue Standards und innovative Prozesse zu entwickeln, damit Sie Ihr MES-System optimal nutzen können. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Produktionssystem effizienter zu gestalten und Ihre Ergebnisse zu optimieren.

Darüber hinaus passen wir die Technologie an die Anforderungen Ihres Unternehmens an, so dass Sie besser auf Veränderungen vorbereitet sind.

MES Einführungsstrategie im Abgleich mit der MES Projektsteuerung

Gerade MES Einführungsstrategien sind grundlegende Elemente für eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung jeder MES Lösung. Deshalb setzen wir von Beginn an auf eine strukturierte und effiziente MES-Projektsteuerung.

MES Projektleiter im Dialog mit dem MES-Lösungs-Anbieter

So werden Manager und Projektleiter in die Lage versetzt, den Dialog mit MES-Software-Lieferanten auf Augenhöhe und von einem fachlich gleichwertigen Level aus zu führen.

Deshalb begleiten wir Sie bei der MES-Konzeption und Durchführung einer in jeglicher Hinsicht realistischen und sicheren MES-Einführungsstrategie für das ausgewählte MES-Software-System, aus technischer, kaufmännischer und professioneller Sicht.

Definieren, modifizieren und moderieren

In einem MES-Initialisierungs-Workshop definieren wir gemeinsam mit Ihnen die MES-Key-User, die MES-Einführungskonzeption, einen detaillierten Zeitplan und die Verantwortlichkeiten.

Unter unserer Moderation erstellt der MES-Anbieter auf Basis des produktneutralen Lastenheftes mit Ihnen das Pflichtenheft samt aller notwendigen und gewünschten, spezifischen Programmanpassungen- und modifikationen.

In regelmäßigen Projektgesprächen und als Mitglieder des Lenkungsausschusses, überwachen unsere Berater die Einhaltung von Zeitplan und Budget und steuern den MES-Projektverlauf.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Wir klären und moderieren die Zusammenarbeit mit dem MES-Anbieter und gewährleisten damit die Kontinuität des MES-Projektes. Anhand unserer transparenten Projektstatus-Berichte können Sie den aktuellen Stand der Systemumstellung jederzeit ablesen.

Während der Endabnahme der implementierten MES-Software und anderer Dienstleistungen, übernehmen wir für Sie das Erstellen des Protokolls.

Die MES-Systemeinführung bleibt für Sie in jeder Phase des Projektes transparent und kalkulierbar. Die neue Software bringt vom ersten Tag an die erwünschte Effizienz. So können Sie sofort von den zahlreichen Vorteilen einer modernen MES Software profitieren.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.